Cómo preparar una cotización de mediciones ocupacionales
Los datos que reducen reprocesos y ayudan a estimar puntos, jornadas y desplazamientos.
Leer la guíaContenido útil
Llega mejor preparado a tu próxima cotización.
Estas guías reúnen la información mínima que ayuda a definir el alcance. No sustituyen una evaluación profesional ni determinan por sí solas el cumplimiento normativo.
Qué revisar antes de solicitar una inspección de equipos
Una lista básica para identificar cantidades, referencias, historial y estado aparente.
Leer la guíaDatos mínimos para un diagnóstico inicial
Cómo resumir la operación, el personal y los antecedentes sin enviar información innecesaria.
Leer la guíaGuía 01 · Mediciones
Cómo preparar una cotización de mediciones ocupacionales
Decir “necesito una medición” no permite estimar correctamente el trabajo. La cotización mejora cuando la empresa entrega contexto suficiente desde el inicio.
Información que conviene reunir
- Variable o problema: ruido, iluminación, temperatura u otra condición que se desea evaluar.
- Ubicación: ciudad, dirección general y número de sedes.
- Áreas y procesos: dónde se presenta la exposición y qué actividades se realizan.
- Puntos o personal: estimación de áreas, cargos, grupos o trabajadores involucrados.
- Turnos: horarios y variaciones relevantes de la operación.
- Antecedentes: informes previos, auditorías, quejas o cambios recientes.
- Fecha objetivo: cuándo se requiere la actividad y por qué.
Una tarifa sin estas variables puede crear expectativas incorrectas. La confirmación del alcance debe ocurrir antes de programar la actividad.
Guía 02 · Alturas
Qué revisar antes de solicitar una inspección de equipos
La inspección requiere identificar exactamente qué equipos existen y en qué contexto se usan. No se debe asumir que todos tienen el mismo criterio o periodicidad.
Lista de preparación
- Tipo de equipo: arnés, eslinga, línea, conector u otro.
- Marca, referencia y cantidad aproximada.
- Fecha de compra, historial de inspecciones y registros disponibles.
- Condición aparente y cualquier evento que haya afectado el equipo.
- Ciudad, lugar de inspección y fecha requerida.
- Persona responsable de entregar y recibir los equipos.
No uses esta lista para declarar un equipo apto. La decisión debe basarse en la inspección, las instrucciones del fabricante y los criterios aplicables.
Guía 03 · SG-SST
Datos mínimos para un diagnóstico inicial
El diagnóstico es más útil cuando parte de una fotografía honesta de la empresa, no de una lista genérica de documentos.
Resumen recomendado
- Actividad económica y principales procesos.
- Número aproximado de trabajadores, contratistas y sedes.
- Responsable actual de SST y apoyo disponible.
- Estado del sistema: nuevo, parcial, desactualizado o en seguimiento.
- Última evaluación, auditoría o requerimiento recibido, si existe.
- Accidentes, ausentismo o cambios operativos relevantes sin incluir datos personales sensibles en la consulta inicial.
- Fecha objetivo y decisión que necesita tomar la gerencia.
Con esta información se puede orientar si la necesidad corresponde a diseño, actualización, ejecución de actividades o acompañamiento continuo.
¿Tienes otra necesidad?
Describe el problema antes de escoger el servicio.
ESPING puede orientarte a partir del sector, la ciudad, el personal involucrado y la fecha objetivo.